液晶パネルや半導体からの撤退を発表。成長への模索が続く。 劉 彥甫：東洋経済 記者 シェア . A…入社6年目／営業職 リストラ断行パナソニック、焦点は後継社長と成長戦略 . Copyright © Business Journal All Rights Reserved. Business Journal > 特集 > 目次 > パナソニックとソニー 凋落の戦犯と復活の救世主 > 社員半分リストラで限界のパナ社員 NEW 2012.07.27 00:03 特集 「パナソニック」HPよりパナソニックの次世代を担う、若手社員たちにお集まりいただき、会社への不安を打ち明けてもらった──。, 【座談会参加者】 『Panasonic メンズシェーバーラムダッシュ 3枚刃 黒 ES-ST23-K』, JRAエリザベス女王杯、“究極の馬券投資法”…破壊力抜群の「馬主関係者の一点勝負」情報.
台湾台北市生まれの客家系。長崎県立佐世保南高校、早稲田大学政治経済学部経済学科卒業。早稲田大学大学院政治学研究科修士課程修了、修士（ジャーナリズム）。専攻はアジア国際政治経済、東アジアジャーナリズム。現在は電子部品、精密機械を担当。, 「2021年度までに構造的赤字事業を撲滅する」。パナソニックの津賀一宏社長は11月22日、投資家向けの経営戦略説明会に先立つ会見でそう明言した。, 前日に、9年間で累計2000億円近い赤字を計上している液晶パネル事業について、21年をメドに撤退すると発表。説明会から6日後の28日には、5期連続赤字の半導体事業を台湾・新唐科技（ヌヴォトンテクノロジー）に約270億円で売却することを決定するなど、赤字事業の切り捨てに踏み切った。株式市場は好感し、翌29日のパナソニックの株価は前日比2％高となった。, ただ、両事業の整理は以前から予想されていた。それは、パナソニックが今年5月に発表した19～21年度の「新中期戦略」における目玉が、事業リストラであるからだ。新中期戦略は元電機業界担当の証券アナリストであり、4月にCSO（最高戦略責任者）に就任した片山栄一氏が中心となって策定した。1000億円の固定費削減を掲げ、事業の売却や撤退に動いている。, その候補として真っ先に挙がっていたのが、液晶パネル、半導体、太陽電池の3事業だ。いずれも16～18年度の前中期経営計画で「収益改善事業」としていたが、赤字を止められなかった。残る太陽電池についても、研究開発部門や一部の製造拠点は中国企業への売却が決まっている。, 低収益体質からの脱却に向けた改革は、これだけにとどまらない。車載向け角形電池事業はトヨタ自動車と20年末までに設立する合弁会社へ移管し、非連結化する。住宅事業もトヨタと統合し、連結から外す。, 事業のリストラによる収益改善を積極的に進めてきたものの、成長軌道はいまだに描くことができていない在任8年目の津賀一宏社長。進退についてさまざまな観測が浮上する（撮影：大澤 誠）. Business Journal > 特集 > 目次 > パナソニックとソニー 凋落の戦犯と復活の救世主 > 社員半分リストラで限界のパナ社員 NEW 2012.07.27 00:03 特集 C…入社5年目／営業職, A 最近、「これはパナソニックでしょ」って言われるような商品って、何か思いつきます？, B あー、2010年に発売された「ポケットドルツ」じゃないですか？ あれは結構売れましたよね。昔はテレビとかエアコンとかでしたけど、今じゃ電動歯ブラシっていう……。, A あと、LEDには商品力がある気がするけど、家庭用だけでは全然ビジネスになんないよね。今はどこもエコエコって言ってるから、法人向けに打ち出したら変わるかもしれないけど。, C 僕は正直、売れてるって感じるものがないからなぁ。むしろ、逆に「この会社終わったな」って思ったのは、この6月の上旬に発売されたスマホ対応炊飯器と下旬に発売されるナノイー搭載テレビ（苦笑）。炊飯器は遠隔操作ができるわけでもないし、テレビも大型が安く買える時代に19型にナノイーが付いて4万円ってね……。, A 確かに、あれはいらない。しかも、そんな無駄な予算使ってるくせに、大規模なリストラってね。, C それは思った。うちって今、有価証券報告書を見ても、尼崎市のプラズマ工場への投資の失敗と三洋買収で、キャッシュがめちゃくちゃ減ってるじゃないですか。これまでは儲かってる関連会社から本社に上納するみかじめ料……じゃなくて本部費【編註：本社がグループの企業から、経営意思決定、管理及び広報などのために徴収する費用のこと】の配当を増やしたりしながら、何もしなくてもお金が入ってくるシステムを作ってきたはずなのに（苦笑）。そうまでして守ってきた本社のリストラに踏み切るって、よっぽどピンチなんだろうなと思いました。, A まぁでも、三洋電機とパナソニック電工を買収して3つだった会社がひとつになったわけだから、これまで3人でやっていたことを、ひとりでとは言わないまでも、1点何人とか、2点何人とかで回すことは可能なんじゃない？ その上、十数個にわかれていた部門を、（経営や管理をする）本社、（研究関連の）R＆D部門、（商品開発の）事業部門という3つに整理したでしょう。だから、例えば管理部ひとつ取っても、その手間自体は4分の1くらいになったはず。もちろん、実際はそんな単純な数字では出せないと思うけど、遊ばせてる人が出ていることは事実でしょう。, C 聞いた話ですけど、関連会社では、経理は1事業部の仕入れから在庫管理、経費処理までひとりで全部行うこともあるのに、対して本社は、1事業部の中で「在庫だけ管理してる」とか「材料の費用だけみてます」っていう人が何人もいるとか。もちろん、扱う量も多くて内容も細かいんだろうけど、当然システム化も進んでるわけじゃないですか。そりゃ、窓際族は出てきますよね。, A しかも、じゃあ関連会社は安泰かっていうと、それもまた微妙で。関連会社にも、各事業部に「●●事業部本社機能」とか「●●事業部の本社対応の現場管理部門」みたいなのが設置されていて、現状、そこにもリストラ要員はいるでしょう。たぶん、本社機能がスリム化されれば、減員の対象になってくるんじゃないかな。, Go To利用、まったく正反対の人たちが、ちょうど半数ずつ存在…“不思議な感覚”の正体, 予約殺到のプレステ5が“期待外れ”に終わる理由…任天堂に勝てないソニーの致命的な失敗. B…入社3年目／管理職 パナソニック出資管理合会社100％ 【パナソニック デバイスシステムテクノ株式会社の概要】 称 パナソニック デバイスシステムテクノ株式会社 所在地 京都府長岡京市神足焼町1番地 代表者 代表取締役： 中 …
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