Follow @seiichi_satoweb, Mコース（地域型）だと２０１７年度の採用実績が１０人なので、さらに採用倍率は高くなる. 引続きコンテンツをお楽しみください。, 会社の事業が低迷しているため、社有社宅を廃止して土地・建物を売却することを検討して います。現在の社宅入居者には、売却前に民間アパート等に転居してもらうことを考えて います。会社からは労働組合（社員代表）に対して社宅入居者に先行して説明をして、 その後に社宅入居者に説明しようと考えています。 会社には、廃止しようとしている社宅以外に社有社宅はありません。 質問内容です。 ①社宅廃止に伴って、社宅入居者に明け渡しを求めますが、説明時期に法的な制限（例えば 1年前には入居者に説明をしなければならない）はないと考えていますが、その理解で 宜しいでしょうか？ なお、社宅規則には「建物の修繕、移転売却その他の都合によって転居を求められたとき。」 には1か月以内に明け渡すことを明記されています。 ②入居者が家庭の事情（子供の学校や介護等々）を理由に　明け渡しを拒むことはできるの でしょうか。 宜しくお願いします。, ご利用頂き有難うございます。 ご相談の件ですが、①につきましてはご認識の通りです。但し、重要な事柄ですので出来る限り早期の説明が求められるものといえます。 ②に関しましては、社宅の所有者は会社ですし明け渡しの定めもなされていることからも原則として拒む事は出来ないものといえるでしょう。但し、こちらにつきましても、丁寧な説明をされた上で代替住居の手配等によって従業員が引き続き安心して勤務出来る状況を整えられることが必要といえます。, 投稿日：2019/11/05 11:16　ID：QA-0088156大変参考になった, ①社員から徴収する賃料が通常の賃貸とあまり変わらない場合、 借地借家法を準用される可能性が高いです。 この場合、貸主都合による退去は、6ヶ月前通知です。 あと、正当な理由が必要ですが、文面を見る限り一応の理由はあるかと思います。 通常の家賃より大幅に安い場合はこの限りではありませんが、 1ヶ月以内というのはあまりにも猶予がないと思いますので、 不要なトラブルを避けるためにも決定しているなら少しでも早いほうがよいのではないでしょうか ②についても、どうしても立ち退き拒否なら最終的に裁判ということになるのでしょうが 学校や介護ということであれば、近隣の物件であれば問題は解消ということかと思います。 転居のフォローなども可能な限り行って、理解を求めるのがよいのではないでしょうか, 投稿日：2019/11/05 11:17　ID：QA-0088157大変参考になった, ▼社宅に関する何らかの社内規則や取決めがあれば、それに従って処理しますが、以下、格別の定めがないものとしてコメント致します。 ▼説明時期に関しては格別の法的制限はありません。① のお考え通り、「1年前の説明」は、社会通念に沿った妥当な期間設定だと思います。 ▼因みに「移転売却その他の都合によって転居を求められた時の1か月以内の明渡し」という部分は、単独身者は別として、通学、通園子女のいる場合には弾力的な運用が必要ですね。, ご回答ありがとうございました。 回答通りに実践して損害などを受けた場合も、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。 2017.11.27 2020.08.21. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); エピソード１　入社したときの同期のお話入社したとき、同期の一人が工場に配属になりました。所属は事務部経理課給与係で、工場に勤務する人たちの給与計算をし、支払うという仕事です。ある程度、電算機化されていたとはいえ、まだまだ、人力で処理すること. ココでしか聞けないJAXAの人材育成施策！ビジネスネットコーポレーションがお届けする無料WEBセミナー. サンクコスト効果とゼロベース思考について. 慣れてしまうと当たり前に感じるものですが、これは会社が社員に対して行っている「サービス」といえるもの。, 世の中には、これといった福利厚生制度がない会社もいっぱいありますから、ただのプラスアルファのサービスだとわかったうえで、「うまく活用」すれば良いのですが・・・。, 不覚にも「福利厚生を当たり前のこと」と思い込んで、生活の中に組み込んでしまい、大変な思いをしたことがあるのです。, 一方、年に２～３回、「会議」といいつつ、会社がお金を負担して強制的に参加させられる宴会のように、必ずしも「歓迎」ではないものもあります。, かっては社員数が多く、事業所も全国に多数あったからでしょうか、現在の政令指定都市クラスの市や工場がある地方の市には、社員が出張時に利用することを前提とした宿泊所があり、また、有名観光地には、保養所が設けられていました。, 「安いお金で泊まらせてやっている」感が、ビンビン伝わってくるようなところばかりで、おまけに、どこに行っても、ごはんが不味い。, 出張の際に寝るだけで利用するには我慢できても、旅行で家族を連れて行く場所ではなかったのです。, 「あんな保養所、はやく廃止して、キレイでサービスの良い施設に替えてくれたらいいのに」, そんな状況でしたので、保養所が廃止になっても社員は全く困らない、と言うか、施設の維持費のいくらかを社員のレジャー補助に回してくれたので、よほどありがたかったですね。, 上述のとおり、全国各地に多数の事業所があって、社員は概ね2～4年サイクルで転勤があります。, 転居を伴うことも当たり前でしたが、行く先々には社宅が完備されていたので、異動先での家探しの煩わしさはなく、知らない土地でも、同僚家族がすぐ近くに住んでいるという安心感もありました。, 会社で管理され、帰宅しても周りの住人＝社員とその家族から監視され、同じ人間と四六時中一緒なわけですから、普通に考えれば気持ち悪い状況の中で飼育されているってところでしょうか。, 古びた狭い団地仕様の建物、草むしりやゴミだしの当番、かったるい社宅行事、長年住み付きヌシのように幅を利かせているオバサン、そして、ダンナの会社での役職の上下によって、奥さんの序列が決まるといった理不尽さ・・・。, 私は幸いなことに結婚して入居したのが、新築間なしのマンション。会社が一棟丸ごと借り上げていたものでした。, 他の入居者も似たような境遇で、ほぼ同じタイミングで入ったので、社宅特有の煩わしさはなく、部屋が狭かったことを除きとっても快適でした。, 一方、私が勤める会社の本当の社宅に暮らしている人の話を聞いても、日常の人間関係はアッサリしていて陰湿なことはなく、逆に困ったときはお互い様で頼れるみたいな感じだったと聞いています。, それは勤めはじめたときから割り切っていましたし、むしろ「いろいろなところで暮らせる」ことを、楽しんでもいたのです。, そして、私の生活設計では、５０歳くらいまでは社宅暮らしを続ける、そんなつもりでいたのですが・・・。, いろいろな施策が中止・廃止になりましたが、社宅は老朽化がすごかったし、三大都市圏、特に東京では社宅不足で新築マンションを借り上げていたぐらいだから、大変なお金がかかっていたのでしょう。, 社宅入居率は50％以下だったそうですが、それでも1万人以上の社員が住居移動を強制されるわけですからね。, 労働組合の幹部に対して、「もっと、しっかり経営陣と戦ってくれよ！」って”お願い”する管理職がでる始末。, 多少、給料は上がったものの、従来の社宅家賃に比べて、月々・ボーナスでのローン支払額との差は大きく、大変な負担増となりました。, それまでの社宅ありきの生活スタイル、社宅を前提としたお金の使い方を、住宅ローンを払いながらやりくりできるように切りかえるまで５年以上かかりました。, たかだか社宅の話、客観的に見れば大したことないのでしょうけど、本人にとっては大問題でした。, 会社員が、会社を上手に利用するのは良いけれども、「当たり前」として取り込んでしまうと、何かが起きたときにはとっても困る、だから、会社への依存は、節度をもった範囲にとどめましょう、と自戒の意味で記しました。.

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