Copyright © Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved. 転職市場が盛り上がり、副業ブームが到来している現在、個人のスキル/専門性がこれまで以上に問われる時代になりました。, それに伴い、採用/雇用の在り方を見直す企業も増えています。その一例が、成果主義が強い欧米流の雇用における、ジョブディスクリプション（職務記述書）の存在です。, 今回は、ジョブディスクリプション（職務記述書）の導入検討をしている経営者・人事向けに、ジョブディスクリプションの, ・意味/記載内容 ジョブ・ディスクリプションとは、職務内容を詳細に記した文書のことです。日本語では「職務記述書」と呼ばれています。日々の業務について記録できるだけでなく、採用活動や人事評価にも欠かせないアイテムであり、欧米の企業の多くが導入しています。 明確な説明になっているか？ 成果に結びつくか？, など、妥当性の確認をしましょう。つまり、継続的なジョブディスクリプション作成・見直し体制をつくることが求められるのです。, 企業の戦略が変化しやすく、業務内容が変わる頻度が高い企業である場合、制作難易度が高くなるかもしれません。, ・採用マッチングの質が高まる・正当な評価が行いやすい・昇進/異動がスムーズに行える カオナビ製品資料をダウンロード 「日本以外の多くの国で採用されている雇用方法」という 説明の仕方が多いが、私見では、実際は「ジョブディスクリプ. ・社内外の関係先 5年連続シェアNo.1！ タレントマネジメントの決定版「カオナビ」とは？, ジョブディスクリプションに記載される項目には、以下のようなものがあります。特に、職務内容・範囲については、詳細な記述が必要です。, 書類にはない隠れた仕事が、想像以上に重要な役割を果たしているケースも多くあります。人事は現場でのヒアリングを丁寧に行い、隠れている仕事がないか洗い出しましょう。, 経営環境の変化に伴い、職務の範囲・内容は徐々に変化し、求められるスキルなども変わります。一度作成して終了とするのではなく、定期的に経営陣や現場とコミュニケーションを取り、更新していきましょう。, 新しく採用した人材の配置は、ほかのメンバーとのマッチングを考えながら、ベストなポジションに置きたいですよね。, お役立ち資料無料ダウンロード 企業と社員の食い違いが起らないか？ ジョブディスクリプションは職務記述書と訳され、一つのポジションの職務内容を明確化したものです。欧米では採用時だけでなく、日々の業務でも活用されています。営業の仕事は幅広いですが、営業職もジョブディスクリプションを作成するメリットが多いです。 詳しくは、後の『日本企業の良さを活かしてジョブディスクリプションを導入する方法』で解説します。 ジョブディスクリプションの記載事例一覧. ジョブ型雇用とは何か (1) 欧米企業の雇用制度と日本型雇用制度の違い 国内の主要企業が「ジョブ型」の雇用制度の導入に向け動き始めている、と経済主要紙をはじめ各種メデ ィアが取り上げ論じている。 本論文は、大学職員の職務記述書（以下、「ジョブ・ディスクリプ ション」とする）の有効性について、アメリカの事例と日本の大学に ... 必要とする大学が活用する。また、職員は大学（時には企業も）を移籍し ... ・調 査 日：2013年12月2日～3日 私たちが目指しているのは、1人1人が自分のキャリアアップを目指して多種多様なキャリアを自由に選択できる社会。 ・記載事例 Copyright © 2019 Agent Inc. All Rights Reserved. ブログを報告する, 当ブログではGoogle Analticsを利用して、アクセス解析を行うためにcookieを使用しています。Google Analticsで集計したデータは、当ブログのアクセス解析や改良、改善のために使用させていただくものとします。なお、cookieは個人を特定する情報を含まずに集計しております。Googleによるデータの使用に関しては「, 雇用形態がメンバーシップ型からジョブ型へ　総論では解るが各論は様々、個々人で何とか生き残るべし, テレワーク再々論 もはや実態論として テレワーク定着には実務者よりも上席者の「ITリタラシー」では？, 「人口減少時代の論点90」（読書感想文もどき） 「平均寿命」「都市型限界集落」はじめ まさに論点整理…, 頑張る高齢者再論　周りの反応という報酬があるから、頑張る？　元気の補完材料も多々。, 文明の海洋史観（読書感想文もどき）　マルクス史観や生態史観の「視点抜け落ち」は理解できました。. 還暦を迎えましたが、委任契約や業務委託を受けて、なんとか食いつないでいます。

・マネジメントがしやすくなる, 採用において、ジョブディスクリプション（職務記述書）の内容に同意した上で応募者が集まることになるので、入社後にトラブルが起きずらいメリットがあります。, 求める成果を出せる可能性が高い、優秀な人材が応募してくる可能性が上がるでしょう。しかし、要件難易度が高ければ、その分、応募するハードルが高くなることも念頭に置かなければいけません。, ジョブディスクリプション（職務記述書）によって、双方が始めから、業務に求める成果を理解できているでしょう。, 採用に限らず、社内での昇進や異動においても、業務の引き継ぎがしやすくなるメリットがあります。, 引き継ぐ前に、明確に定められたジョブディスクリプション（職務記述書）を一読しておけば、引き継ぐ時間/手間が一気に削減できるかもしれません。, 部下のマネジメントにおいても、ジョブディスクリプション（職務記述書）を元に現状の成果、及びスキルを把握しやすくなるため、適切なフォローがしやすくなるでしょう。, ジョブディスクリプション（職務記述書）を設けることで、生まれるデメリットも考慮しておく必要があります。企業により様々なリスクが想定できますが、, 可能性が高いです。自分の業務範囲が明確であると、他人の業務に関心を持たなくなるリスクもあります。, 対策としては、成果指標を複数設けることが挙げられます。詳しくは、後の『日本企業の良さを活かしてジョブディスクリプションを導入する方法』で解説します。, 営業責任者のポジションに対するジョブディスクリプション（職務記述書）には、一部以下のような項目/文書が設けられている例があります。, 業務目的：コンサルティングと継続的な販売を目的とするアメリカでの顧客基盤の拡大 ・職務の責任 ・導入において心がけるべきこと, ジョブディスクリプション（職務記述書）とは、ポジションごとに職務内容を明確にするための情報を定めたものです。, ・職務の目的/目標 日本企業の間で、ジョブ型雇用を導入する動きがにわかに活発になってきた。ジョブ型雇用は欧米企業などが広く採用している。経団連が以前から導入を働きかけてきたが、新型コロナウイルス禍を機に多くの企業が本格導入を検討し始めた。 ・必要スキル/専門性 大学を卒業して金融関係に就職したのが、仕事のはじまり。

・職務の権限範囲 明確なジョブディスクリプ ションを単に載せればよいという話ではないことが分かった。 入社時に希望した職種が入社後にマッチしていないと判明することもある。ジョブ型へ 移行する際、入社後のジョブチェンジ等の柔軟な仕組みも求められている。 「社会に貢献して、もっと輝きたい」 足りないポジション・欲しいスキルを俯瞰的に把握できる！, 顔写真を、評価・所属・年次などでサッと並び替えるマトリクス分析『Shuffle Face』, 日本企業では必要ない場合が多いジョブディスクリプションですが、導入した場合のメリットはあるのでしょうか。日本企業がジョブディスクリプションを導入した際のメリットについて解説します。, 欧米企業でよく見られる、ジョブディスクリプションを基盤にした評価制度を「職務等級制度」といいます。, 職務等級制度は、職務内容に報酬が直結するため、雇用する側と従業員、双方にとって報酬の仕組みが分かりやすいです。従って公平な評価をしやすく、従業員から不満や不安が出にくいと考えられています。, 日本企業では、「総合職」として一括採用といったように、職務内容が明確にされないことも多く、この状態では、必要に応じて無限に業務の幅が広がってしまう可能性があるでしょう。新たに抱え込んだ業務のために、残業が必要になる場合も想定できます。, そういった業務量のむらをなくし、給与体系を分かりやすくするには、ジョブディスクリプションの導入が効果的なのです。, 必要とするスキルや経験を明記したジョブディスクリプションを用意しておくことで、下記のようなメリットが得られます。, しかし、日本企業に多い「総合職」というメンバーシップ型雇用の場合、仕事内容は多岐にわたるもの。そのため、スペシャリストの育成は難しいとされているのです。, 社員のスキルや能力を可視化し、戦略的な抜擢＆配置で生産性を最大化させませんか？ 成果管理：目標売上額、目標コンタクト数、ミーティング設定数、提案数、受注数, 欧米では当たり前だからと言って、必ずしも導入が適切であるとは限りません。個人の業務範囲を明確にしてしまうと、, そこで例えば、ジョブディスクリプション（職務記述書）に定められた業務だけでなく、評価の対象となる項目を緻密に設定しておく対策が考えられます。上司だけでなく、部下からの社員評価、他部署からの評価なども、場合によっては効果的かもしれません。, 要は、ジョブディスクリプション導入以前からある、社員の良い特徴が消えることのないように工夫する必要があるのです。効率主義な欧米では当たり前のジョブディスクリプション。, そのままそっくり真似するのではなく、現状分析をした上で、適切な取り入れ方を見極め、欧米流と日本流のハイブリットな雇用を目指すのが大切です。, といった導入リスクも考慮した上で、現状の良さをなくさない慎重な取り組みを心がけましょう。, 仕事の効率や収入を上げるために欠かせないのがビジネス本。なんと、平均1000万円稼ぐ人は、平均年収層(432.2万円)の人の3倍以上ビジネス本を読んでいるそう！読書量は収入アップにも繋がります。, しかし、なかなか時間がとれなかったり、どの部分が重要かわからなかったり、継続するのは難しいですよね。, そんな人におすすめなのが、本の要約が読める『flier』。本の内容がわかりやすくまとめられているので、普段は2~4時間かかる内容も約10分で読めます。覚えやすく実践にも活かせるので、収入アップが期待できるでしょう。, 参考データ：ハイクラス人材のキャリア戦略プラットフォーム「iX（アイエックス）」　今どき 1,000 万円プレイヤーの「読書事情」を徹底調査, 【失業保険（失業手当）とは】失業保険について理解して、退職後の転職活動の不安を減らそう！, 最初が肝心！誰もが緊張する転職初日に向けての心構え・当日の流れ【よくある悩みの対処法も】, なに話せばいいの？転職の面接での自己紹介の役割・好印象を与えるポイント【参考YouTubeも紹介】, どっちが有利？会社都合退職と自己都合退職の違い・メリット/デメリット・転職時のポイント, これで安心！！転職活動での内定辞退する時の基本マナー・トラブルを防ぐためのポイント, 【やり直し不可】退職後の転職活動は不利なの？辞めたくてもSTOP！間違いない見極め方, キャリアに関するあらゆる悩み解決メディア『みんなのキャリア相談室』では、記事ライターを募集しています。 ジョブディスクリプション（職務記述書）には、以下のような項目が含まれるが、 ・デメリット 本論文は、大学職員の職務記述書（以下、「ジョブ・ディスクリプ ション」とする）の有効性について、アメリカの事例と日本の大学に ... 必要とする大学が活用する。また、職員は大学（時には企業も）を移籍し ... ・調 査 日：2013年12月2日～3日 妻子持ちで、千葉県在住。 ・メリット ・作成における注意点 趣味は、読書を少し。, xmichi0さんは、はてなブログを使っています。あなたもはてなブログをはじめてみませんか？, Powered by Hatena Blog １．働き方も変わる、ただし徐々に。「コロナ以降、働き方がメンバーシップ型からジョブ型や新形態に移, 社内研修やOJT（On the Job Trainig）を行い、仕事に必要な技能を身, を、再認識し、個々人の「ジョブディスクリプション（職務記述書）」の充実を、継続させることが必要でしょう。, 中高年男性です。 「周りの人に認められたい」 業務内容：個人およびチームでの月次、四半期、年次での達成と管理 あなたもライターとして、キャリアに悩む人のサポートをしてみませんか？. 5年連続シェアNo.1！ 約1,800社（2020年3月現在）が使う人材管理システム「カオナビ」とは？, 今度は、ジョブディスクリプションを導入することによるデメリットを、海外でのケースを例に解説します。, 仕事内容が明確に規定されている分、それ以外の仕事はしなくてもいいという意識が生まれやすいです。そのため、「これは自分の仕事ではない」という考え方に陥りやすく、仕事の押し付け合いによる対立が生まれることもあるとされています。, もし従業員が、ジョブディスクリプション通りにしか動かなければ、会社はその時々の状況に応じて、経営方針や戦略を変更しなくてはなりません。そのために、従業員を解雇するケースも増えるでしょう。, そういったデメリットを避けるため、欧米でも、ジョブディスクリプションを設けない企業が出てきているのです。GoogleやFacebookを始めとするシリコンバレーの巨大企業でも、ジョブディスクリプションを設けないケースが見受けられます。, ジョブディスクリプションは、業務内容を特定の領域に限定するための仕組み。ジョブディスクリプションに規定されている領域の業務経験を集中的に積み、その道のスペシャリストとしてキャリアを築きたい人にはふさわしい仕組みでしょう。, しかし反対に、幅広い業務領域を経験したいと考えるゼネラリスト志向の人には適さない仕組みです。, 組織の運営において、各専門領域を広く浅く理解するゼネラリストの存在は必要不可欠。しかし、ジョブディスクリプションはゼネラリストの育成には向きません。ジョブディスクリプションを設ける際は「ゼネラリストの育成」を踏まえた検討が必要でしょう。, 社員のスキルや能力を可視化し、リーダー候補・幹部候補生の発見と育成に！

従業員の職務内容を明確にするジョブディスクリプション。日本ではあまりなじみがありませんでしたが、グローバル化が進む近年、注目されています。, ジョブディスクリプションとは、日本語でいう「職務記述書」のこと。担当する業務内容や範囲、難易度、必要なスキルなどがまとめられた書類で、欧米では求職時や人事評価の際によく使用されています。, 日本企業で用いられることはあまりありませんでしたが、外国人を採用する際に必要となることから、近年重要視されるようになりました。, 求人情報にジョブディスクリプションが明記されれば、求職者は自分の能力に見合った希望の職種を選択できます。また、職務内容も明確になるため、安心して職務に当たることが可能です。, 1つは人事評価をより分かりやすいものに変えるという点。ジョブディスクリプションに記載された職務内容を達成できていたか、という観点で人事評価を行えば、より客観的で公平な評価につながるでしょう。, もう1つは個人または企業全体の業績向上。職務内容をあらかじめ明確にすることで、本来やるべき仕事がはっきりし、無駄な対立や不必要な業務が減ります。, という誤った認識が蔓延してしまうリスクも。導入においては慎重な制度設計が必要でしょう。, まず、外国人労働者の求人募集時が挙げられます。職務内容が人事評価の基本となる海外では、「評価時にジョブディスクリプションが必要」といったように、日本以外ではあって当たり前の書類。求職者やエージェントから提出を求められることが多いです。, 社内での公募も例外ではなく、ジョブディスクリプションなしでは募集自体かけられないということもあるほど。, 海外では、ジョブディスクリプションはなくてはならない書類ですが、日本ではあまり見かけません。その理由は、日本企業と海外企業の雇用契約の違いにあるのです。, 海外企業、特に欧米企業の多くは、職務内容が評価の基準となります。初めから職務内容が決められていてその上で雇用契約を結び、ジョブバリエーションといわれる職務評価が実施されて給与や等級を決定、これが一般的な人事評価の流れです。, 一方、日本企業では「この職務を担当する人を採用する」という、明確な職務内容ありきの雇用契約は少ないといえます。, 一般的には、総合職で採用してから配属や職務内容を決めたり、出世や配置転換によって何らかのポストに就けたりするため、日本ではジョブディスクリプションを必要としない場面が多いのです。, カオナビなら、 まず、そもそもジョブ・ディスクリプション（Job Description）という言葉はご存知ですか？ 日本語に訳すと職務記述書となりますが、日本企業でしか働いたことがない方にはあまり馴染みがない言葉かも … も多いと覆う。 （2）ジョブ型雇用の特徴 ・必要経験/学歴, 上記項目を明確に把握した上での採用は、日本企業では珍しいことではないでしょうか。業界や担当ポジションによって、これらの項目が変わってくることもあります。, しかし、あくまでも企業と求職者が「職務内容が明確に把握できる」ものであることは変りません。, ジョブディスクリプション（職務記述書）を作成するに当たって、注意すべきことを2つ紹介します。, 特に、現在職務に就いている社員への聞き込みは大変重要です。本人の立場からしか理解できない意見があるかもしれません。ジョブディスクリプション作成に限らず、業務見直しのきっかけにもなるでしょう。, また、「定期的な見直し」も必要です。一度決めたジョブディスクリプションを定期的に見直し、, 現状とのギャップはないか？ ション（職務記述書）」があまり 明確でない、雇用形態は、日本で. | このように 「キャリアアップしたいけど、自信がない」という人の背中を押せるような記事を日々投稿しています。 現在の組織をマトリクスで分析！ 日本企業の間で、ジョブ型雇用を導入する動きがにわかに活発になってきた。ジョブ型雇用とは仕事内容を詳細に記述したジョブディスクリプション（JD、職務記述書）に基づいて働く雇用制度で、欧米企業などが広く採用している。経団連が以前から導入を働きかけてきたが、新型コロナウイルス禍を機に、多くの企業が本格導入を検討し始めた。, 例えば日立製作所は、一部職種にとどまっていたジョブ型雇用を全社的取り組みに拡大する。2021年3月までにすべての職種に対してJDの標準版を作成し、2021年度以降に本格的に導入する。富士通も2020年度中に、まず管理職を対象にジョブ型雇用を導入し、その後、一般社員にも対象を広げる予定だ。, 新型コロナ禍がジョブ型雇用の導入の動きを後押ししたのは間違いない。テレワークの導入により、職務内容を厳密に定めないで時間で縛るような働き方が難しくなったからだ。テレワークも含めた柔軟な働き方を実現していくためには、ジョブ型雇用の導入が必要との認識が広がってきたわけだ。, だがジョブ型雇用の導入の狙いは他にもある。横並びの給与で広く様々な職務を経験させる従来の日本型雇用制度では、DX（デジタル変革）を主導できる優秀なIT人材などを獲得・育成するのは難しい。職務を厳密に定めて能力や成果に応じて高給を保証するジョブ型雇用は、デジタルの時代に日本企業が生き残る上で、極めて重要な取り組みと言える。, 問題は欧米のような厳格な契約社会の産物であるジョブ型雇用を、日本企業で有効に機能させられるかだ。そもそもきちんとしたJDを作成できるかが疑わしい。欧米企業のJDは職務内容、責任範囲、義務、要求される職務経験やスキルなどを事細かに記載している。職務などを限定しないで働くメンバーシップ型雇用しか知らない社員ばかりの日本企業が、欧米流のJDを作成するのは至難の業だろう。, この記事は会員登録で続きをご覧いただけます。次ページでログインまたはお申し込みください。, チームや会社のメンバーで日経クロステックを体験してもらうために、30日間無料キャンペーンを実施しています。申込期限：12月11日まで, 2020年11月24日（火） 14：00～17:25 2020年11月25日（水）14:00-17:25, 2020年10月1日に起こったシステム障害と、過去の東証関連記事をまとめました。最新情報を随時追加します。.

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